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Sarkozy-Merkel : je t'aime moi non plus | REUTERS / Montage Le Post

Le 2 décembre sur BFM, Nicolas Mottis professeur à l’Essec était invité pour parler de Management, et en particulier de la « fameuse comparaison franco-allemande qui nous obsède tant », dixit Stéphane Soumier, qui lance ainsi  le sujet : « vous avez la conviction, au-delà de l’ensemble des exemples qu’on s’envoie les uns aux autres  (Philippe est plus productif que Hans, oui mais Hans travaille deux heures de plus,…) qu’il faut regarder ce qui se passe dans les rapports humains pour comprendre ».

Je vous conseille vivement d’écouter le podcast de cet échange… En voici un bref résumé pour ceux qui sont trop pressés.

Différence essentielle :

• Les Allemands mettent l’accent sur l’amont du projet : la phase de préparation des projets est donc très forte bien avant que la décision soit prise.
• Pour les Français c’est souvent extrêmement pénible et c’est une source d’incompréhension. On a le sentiment de ne pas avancer quand on est dans une phase de lancement de projets [avec des Allemands] et de s’engluer dans des détails.

Nicolas Mottis enchaine alors sur l’exemple de la fameuse réunion : « En Allemagne, il est inenvisageable de tenir une réunion sans ordre du jour, qui ne commence pas à l’heure, au cours de laquelle on n’écoute pas les différents participants. Selon l’expression allemande, le diable est dans les détails et en particulier dans la façon d’organiser la relation entre les individus et de préparer l’action… on cherche une compréhension commune beaucoup plus fine des enjeux ».

Stéphane Soumier : « Cela raisonne furieusement dans ce que l’on est en train de négocier au niveau politique … on a l’impression que les Allemands retardent toutes les décisions alors qu’il veulent tout comprendre avant d’agir ».

J’aime bien cette approche assez drôle des différences de modèle selon Nicolas Mottis :
«En France on a tendance à prendre rapidement de mauvaises décisions… mais on a une vraie capacité à réajuster nos mauvaises décisions… et corriger la trajectoire.
En Allemagne, une fois qu’on a décidé quelque chose, en général cela va plutôt bien… mais quand il faut changer la trajectoire, c’est extrêmement difficile.
… En conclusion, le modèle allemand, c’est plus qu’une conduite d’entreprise, c’est une façon de travailler ensemble ».

Et Stéphane Soumier de conclure : « On a vraiment l’impression que vous nous racontez là ce qui se passe entre Nicolas Sarkozy et Angela Merkel ».

Et Meetings* ? C’est tout simplement l’outil moderne du meilleur des deux mondes : celui qui permet de mieux préparer à l’allemande et de réajuster à la française ! L’outil du « mieux travailler ensemble ».

Zen les réunions franco-allemandes !